مفهوم الادارة الاستراتيجية
مفهوم الادارة الاستراتيجية ، على الرغم من أن مصطلح “الإدارة الإستراتيجية” منتشر كثيرًا في عالم الأعمال، إلا أنه لا يتم فهمه جيدًا من قبل معظم الناس، وتجيب الإدارة الإستراتيجية بشكل أساسي على أسئلة “إلى أين تريد أن يتجه عملك؟” وهي الأهداف، “كيف سيصل عملك إلى هناك؟” وهو الاستراتيجية، و”كيف ستعرف عندما تصل إلى هناك؟” وهو التقييم.
مفهوم الادارة الاستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية هي الإجراء الذي تحدد فيه المنظمة الأهداف والغايات وتبدأ في تخطيط وتنفيذ التخطيط الذي يساعد على تحقيق هذه الأهداف والغايات، وهذا الإجراء يتغير باستمرار ويتغير مع نمو الأهداف والغايات التنظيمية، وتشارك الشركات في الإدارة الإستراتيجية للتعامل مع التطورات التكنولوجية والعولمة.
جوهر مفهوم الإدارة الإستراتيجية
النقطة المحورية المركزية أو جوهر مفهوم إجراءات الإدارة الإستراتيجية هو تحديد الأهداف، وتطوير بيان المهمة، والقيم التنظيمية، والأهداف.
تبحث المنظمات أو الشركات عن الفرص الإستراتيجية مع الاتجاه الذي تم الحصول عليه من أهدافها المحددة وبيانات المهمة والقيم والأهداف.
يساعد تحديد الأهداف المديرين على اتخاذ قرارات إستراتيجية فيما يتعلق بتحقيق أهداف المبيعات وتوليد إيرادات أعلى، وتضع المنظمات خططًا وتنفذ تلك الخطط لمواكبة المنافسة المتزايدة وعولمة عالم الأعمال الحديث من خلال تحديد الأهداف.
العناصر الأساسية للإدارة الإستراتيجية
الخطوة الأولى في إجراءات الإدارة الاستراتيجية هي تحديد الهدف، وبعد تحديد الهدف، تتضمن الإدارة الإستراتيجية أربعة عناصر أساسية:
المسح البيئي
صياغة الإستراتيجية
تنفيذ الإستراتيجية
التقييم والمراقبة
المسح البيئي:
مفهوم الادارة الاستراتيجية ، يشمل المسح البيئي مقارنة التهديدات والفرص التي تواجه المنظمة في بيئة الأعمال الخارجية. يمكن أن يتأثر المسح البيئي بعوامل مثل القواعد واللوائح الحكومية، والاقتصاد، والتغيرات الاجتماعية، والتغيرات في تفضيلات العملاء، والتقدم التكنولوجي، والمنافسة والعوامل البيئية الأخرى.
في هذه المرحلة، يتم إجراء تحليل SWOT (أي نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات) لمقارنة الأصول الداخلية وعيوب التجارة مع الآفاق والمخاطر الخارجية.
صياغة الإستراتيجية:
صياغة الإستراتيجية هي إنشاء خطط طويلة الأجل للإدارة السليمة للفتحات والمخاوف البيئية مع مراعاة حصون وضعف الأعمال أو الشركة، وهو يتألف من تحديد المهمة والأهداف القابلة للتحقيق وتشكيل الاستراتيجيات ووضع السياسات.
المهمة:
يُطلق على هدف المنظمة أو سبب بقائها مهمة، ويذكر كيف يخدم المجتمع، ويحدد بيان المهمة المثالي الغرض الفريد الذي يختلف الشركة عن الشركات المماثلة الأخرى ويحدد نطاق وظائفها في شكل المنتجات والخدمات المقدمة للسوق.
الأهداف:
نتائج الوظائف المخطط لها تسمى الأهداف، وتذكر الأهداف ما يجب تحقيقه ومتى، يجب أن يؤدي تحقيق الأهداف إلى تحقيق مهمة الشركة.
الإستراتيجيات:
الإستراتيجية هي خطة رئيسية واسعة توضح كيف ستنجز الشركة مهمتها وأهدافها، وتعظيم المزايا التنافسية وتقليل العيوب التنافسية، وبشكل عام، تأخذ الشركة أو النشاط التجاري في الاعتبار ثلاثة أنواع من الإستراتيجيات: الشركات، والأعمال التجارية، والوظيفية.
السياسات:
السياسة هي دليل شامل لاتخاذ القرارات التي تربط تشكيل وتنفيذ الإستراتيجية، وتضع الشركات سياسات لضمان أن قرارات وإجراءات موظفيها تدعم مهمة الشركة وأهدافها واستراتيجياتها.
تنفيذ الإستراتيجية:
تنفيذ الاستراتيجية هو اتخاذ إجراءات من أجل تحقيق أهداف المنظمة، ويتطلب تنظيم جميع الموارد المتاحة والضرورية لوضع الاستراتيجية موضع التنفيذ، ستقوم الإدارة العليا بتمرير الإستراتيجية إلى المديرين وسيقومون بإبلاغ أدوار ومسؤوليات أعضاء فريقهم لتنفيذ الاستراتيجية.
هناك مساهمات من أعضاء مختلفين من الإدارات المختلفة في تنفيذ الإستراتيجية، فالتنسيق والتعاون المثاليين بين الإدارة والإدارات الأخرى ضروريان للغاية لتنفيذ الإستراتيجية بنجاح.
التقييم والمراقبة:
مفهوم الادارة الاستراتيجية ، العنصر الأساسي الرابع والأخير للإدارة الإستراتيجية هو التقييم والرقابة، يتطلب تقييمًا للاستراتيجية للتأكد مما إذا كانت النتيجة الفعلية تتطابق مع النتيجة المتوقعة للأهداف التنظيمية.
وفي هذه المرحلة، تقرر المنظمة مجال التخطيط الذي يجب تقييمه وطريقة التقييم التي يجب استخدامها وبعد التقييم يقوم بإجراء مقارنة بين النتيجة المتوقعة والنتيجة الحالية.
اقرأ المزيد : أهمية البحث والتطوير في الأعمال
