ثلاثة طرق لتقييم الأنشطة والمنشأت الصغيرة
ثلاثة طرق لتقييم الأنشطة و دعم المنشأت الصغيرة ، سواء كنت تبدأ نشاطًا تجاريًا صغيرًا من البداية أو تشتري شركة حالية أو امتيازًا، فأنت بحاجة إلى اتخاذ خطوات لتقييم إمكانات العمل وقدراتك على إنجاحه .
ويجب أن يكون استقصائك شاملاً ويحلل مخاطر وفوائد الفرصة.
يتطلب تقييم الأعمال تحليل الموارد المالية والبشرية والمنتجات، راجع الإمكانات والمخاطر الكامنة في العمل لاتخاذ قرار مستنير وزيادة فرصك في النجاح.
ثلاثة طرق لتقييم الأنشطة والمنشأت الصغيرة
التحليل الذاتي
تفشل معظم الشركات الصغيرة بسبب الإدارة السيئة وعجز المالك عن إدارة الموارد.
قبل أن تبدأ حتى في البحث عن جدوى فكرتك والسوق الذي تخطط لدخوله، قم بتقييم مواهبك ورغباتك وأهدافك، ضع في اعتبارك استعدادك لتحمل المخاطر بالإضافة إلى مقدار الوقت والطاقة اللذين ستحتاجهما لإنجاح العمل.
راجع مهاراتك المالية والموظفين والتسويق أيضًا للتأكد من أن لديك الخلفية اللازمة لإنجاح مشروعك الجديد.
المكونات المالية
بعد التعرف على الاستثمار المطلوب لشراء نشاط تجاري قائم أو امتياز أو تكاليف بدء التشغيل التي ستحتاجها في البداية، قم بتقييم مواردك الخاصة.
يتضمن جزء من التقييم المالي المبلغ الذي لديك في المدخرات الشخصية لإضافته إلى الاستثمار الأولي.
تطلب البنوك عادةً من رواد الأعمال طرح جزء من الاستثمار لإظهار حسن النية والاستعداد للمخاطرة مع المُقرض، قم بتقييم التمويل المتاح من خلال البائع والمستثمرين والمقرضين عند تقييم فرصك في النجاح.
البحث عن المتجر
المنشأت الصغيرة :
لفهم ما تنوي القيام به تمامًا، قم بإجراء مشروع بحث شامل عن السوق لتحديد مدى جدوى نشاطك التجاري.
بالإضافة إلى جمع إحصاءات الاتجاهات وأنماط شراء العملاء الحالية، تحتاج إلى معرفة من هم عملاؤك، وأين يتواجدون، ونوع المنافسة الموجودة في منطقتك.
ضع في اعتبارك بحث السوق خطواتك الأولى في تحليل الفرص التي تساعدك على فهم كيفية بيع المنتجات أو الخدمات لسوق معين بالضبط.
تقييم المخاطر
المنشأت الصغيرة ؛
يشمل التقييم الكامل لفرصة العمل تقييم المخاطر، يمكن أن يساعدك التقييم الصادق للمخاطر المحتملة الكامنة في عملك الجديد على الاستعداد للمشاكل المحتملة وتحديد ما إذا كانت المخاطر تستحق الاستثمار.
تتضمن التفاصيل التي يجب مراعاتها في عملية تقييم المخاطر العوامل التي يمكن أن تؤثر سلبًا على عملك .
مثل الحالة العامة للاقتصاد، وأحداث الطقس والقدرة التنافسية لمنافسيك.
يجب أن تتضمن الاعتبارات الداخلية صحتك ومستوى الائتمان المتاح لك وعدد ونوع الموظفين الذين ستحتاج إلى تعيينهم لإدارة الأعمال بكفاءة.
الدعم
أخيرًا،
قم بتقييم مقدار الدعم الذي تتوقع الحصول عليه من عائلتك والمجتمع، ستقضي على الأرجح وقتًا طويلاً للغاية في المراحل الأولى من افتتاح نشاطك التجاري الجديد، مما قد يؤثر على علاقاتك العائلية.
يتطلب تقييم الفرصة اعتبارات مهنية وشخصية. قد تحتاج الهوايات والالتزامات الخارجية إلى تقليصها لبعض الوقت.
يمكن أن تؤثر المواقف والتفضيلات الثقافية في مجتمعك على قدرتك على النمو والحفاظ على عملك، قم بتقييم مكانتك على كل هذه الجبهات للتأكد من حصولك على الدعم اللازم لتكون ناجحًا.
وفي النهاية تتضمن الأسئلة ذات الصلة أثناء تخطيط التقييم وتنفيذه تحديد جدوى التقييم، وتحديد أصحاب المصلحة، وتحديد الأهداف قصيرة وطويلة الأجل.
على سبيل المثال، هل يتسم المشروع بوضوح الأهداف أو الشفافية في الأساليب المطلوبة للتقييم؟ ما هي المعايير التي استخدمت لتحديد الحاجة للمشروع؟ يجب أن تأخذ الأسئلة المطروحة أثناء تخطيط التقييم في الاعتبار الإطار المفاهيمي للمشروع أو الأسس.
على سبيل المثال:
هل يعتمد برنامج بحثي مقترح يشارك فيه المجتمع على “أفضل الممارسات” للبرامج الأخرى؟
بما في ذلك خصائص الشراكات الناجحة بين الباحثين والمجتمع؟
هل يقوم البرنامج بجمع المعلومات للتأكد من أنها تعمل في سياق المجتمع الحالي؟
