تطوير نظام المبيعات

البرنامج المصمم خصيصاً لتطوير نظام المبيعات ومراقبة الأداء وتحسين النتائج

احصل على استشارة مجانية
ستحصل على
لمزيد من التفاصيل

يمكنك تحميل كتيب يشرح الخدمة بالتفصيل

اتصل بنا

483 727 930 963 +

المستشار المالي من خلال شركة حلول ميج للاستشارات الادارية والتسويقية وتطوير الاعمال وتطوير الاداء الوظيفي

وجود نظام مبيعات يعني استمرارية وتحسين

نعمل على ايجاد نظام متكامل لإدارات المبيعات يتناول كل اجراءات العمل البيعي والعلاقة مع الادارات الأخرى وتوصيف لجدارات موظفي المبيعات والوصف الوظيفي لطبيعة الأعمال المفترض القيام بها باختلاف مواقعهم وتحديد للمهام اليومية ونماذج التقارير اليومية والأسبوعية والشهرية والربع سنوية حتى الوصول الى التقرير السنوي الشامل للأداء ، كذلك يوصف تصنيف السوق كعملاء وحجم المبيعات المتوقعة لكل عميل وعمل ملف لكل عميل يتضمن تاريخ العلاقة معه بالاستعانة بالبرمجيات الخاصة بادارة علاقات العملاء ( CRM ) كما ويشمل إعداد مؤشرات الأداء البيعي وتخطيط المبيعات بالاضافة الى القوالب البيعية الخاصة باجراءات عمليات البيع لكل منتج ولكل قطاع سواء جملة او تجزئة او قطاع الاعمال او قطاع الحكومي او حتى القطاع الغير ربحي كل هذه التفاصيل وأكثر تشكل بمجموعها أدوات تصميم ( نظام المبيعات )

من المعني بهذا التنظيم وإعادة التشكيل لإدارة المبيعات ؟

  • اصحاب المشاريع والشركات الملاك والرؤساء التنفيذيين 
  • مدراء ورؤساء المبيعات في الإدارة العليا
  • مدراء ورؤساء العمليات
  • مدراء ورؤساء التسويق
  • مدراء ورؤساء الموارد البشرية 
لماذا الحلول الرائعة ؟

أكثر من 30 عامًا من الخبرة.

ساهمت الحلول الرائعة على مدى اعوام  في تطوير الاداء البيعي  لمئات الشركات الامر الاذي انعكس ايجابا على فريق المبيعات سواءً من ناحية الولاء والاستقرار  أو من ناحية البيئة المحفزة الجاذبة للعمل.

والمساهمة الفاعلة كانت من ناحية الشركة بارتفاع الحصة السوقية والأرباح واستدامة العمل التجاري والتفرغ للتطوير والتحسين.

90 يوم

01. تحليل الفجوة

تعد الخطوة الأولى التي سترسم ملامح خطة العمل حيث تبداء بفحص لكل مفاصل العمل البيعي ونحدد خلالها الأهداف المطلوبة القابلة للتنفيذ والامكانيات المتاحة والأدوات والاجراءات المستخدمة حالياً والادوات والاجراءات المطلوب استحداثها لتحقيق الأهداف البيعية ومن ثم ننتقل الى بقية مراحلة الفحص

02. دراسة عوامل بيئة العمل (جاذبة - طاردة)

في هذه المرحلة من الفحص نحدد معطلات (البيئة الجاذبة)ونضع توصيات لتحسين بيئة العمل وتحويلها الى بيئة عمل جاذبة للعاملين في قطاع المبيعات في الدرجة الأولى

03. معاينة الدورة البيعية وتداخلاتها

في هذه المرحلة من الفحص نحدد مخطط الدورة البيعية و تقاطعاتها ( المعطلة - الاجراءات والفسوحات ) مع الإدارات الأخرى ونضع التوصيات لتحسين سلاسة الدورة البيعية ورفع كفاءة وجودة التجربة البيعية وعمليات البيع

04. مراجعة خطة المبيعات

يتم في هذه المرحلة من الفحص مراجعة خطة المبيعات بشكل شامل يتضمن الأهداف و المتطلبات وحجم السوق المستهدف والوفرة في السلع وتحديد المنتجات الأكثر طلباً والاقل طلبا وتصنيف العملاء بشكل ينسجم مع مؤشرات الأداء

05. مراجعة خطة التسويق

يتم في هذه المرحلة من الفحص مراجعة تفاصيل الخطة التسويقية والتي تتضمن خطة الترويج والاعلان وخطة العلاقات العامة وهذا يتضمن مراجعة المحتوى والأدوات والميزانية والامكانيات والأهداف

06. تأسيس مؤشرات الأداء

في هذه المرحلة سيتم مراجعة أو تأسيس مؤشرات الأداء الخاصة بأهداف المبيعات بما يكفل وضع مؤشر عام يعرض بشكل حي وفوري مستوى التقدم أو التأخر في التعامل مع الخطة العامة

07. وضع خطة لتوظيف أفراد المبيعات

في هذه المرحلة من الفحص سنتعرف على إمكانيات فريق المبيعات من حيث ( المعرفة بالمنتج - مهارات البيع - السلوك) وهذا سيمكننا مع تنفيذ اعادة الهيكلة على مبداء الاهتمام بالنخبة واحلال موظفين مبيعات أكثر جدارة في موقع الموظفي غير المناسبين لمهنة المبيعات