التحليل الاستراتيجي للمنشآت
التحليل الاستراتيجي ، التغيير ضروري للمؤسسات لتستمر في الازدهار والنمو، ولكن كيف يمكنك وضع إستراتيجية محورية وإعادة تجهيز المؤسسة لتبقى ذات صلة؟
يتضمن تحليل الأعمال الاستراتيجي تفكيرًا يركز على النتائج، وفهم سياق الأعمال وتحديات الأعمال وتعقيدات البيئة الداخلية والخارجية في نفس الوقت لتأطير نطاق التحول، وتوضيح حاجة/ نتيجة العمل، وتشكيل جدول أعمال التحول.
يتطلب تحليل الأعمال الاستراتيجي التركيز على جميع جوانب المنظمة، كما إنها تعزز تحليل الأعمال، وتغيير القيادة، وإدارة البرامج والمشاريع، يركز تحليل الأعمال الاستراتيجي على “ماذا ولماذا” وليس “كيف”.
التحليل الاستراتيجي للمنشآت
يشير التحليل الاستراتيجي إلى تقييم بيئة عمل المنظمة، حيث تحدد بيئة العمل هذه بشكل عام كيف تدير المنظمة أعمالها، ويساعد التحليل الاستراتيجي على تحديد هذا الأداء المزاجي للمنظمة ويمكن تحقيق الأهداف والغايات التي حددتها المنظمة.
ينصح العديد من الخبراء في أي منظمة بإجراء التحليل الاستراتيجي من وقت لآخر يمكن من خلاله تحديد عمل المنظمة ويمكن الإشارة إلى المجالات بعد الأعمال التي تحتاج إلى تغييرات وتحسينات.
نفذت معظم المنظمات المتنامية استخدام التخطيط الاستراتيجي من خلال مراحل مختلفة من أعمالها، ويمكن أن يساعدك التخطيط الاستراتيجي على المدى الطويل الذي يحتوي على استراتيجية منهجية لاستثمار الموارد المناسبة كمنظمة على الوصول إلى هدفك.
تتمثل إحدى الخصائص الرئيسية للتحليل الاستراتيجي في أنه يجعلك تفكر في منافسيك ويساعدك على تقييم استراتيجيات عملك بطريقة تجعلك في صدارة السباق.
نوعان من التحليل الاستراتيجي
التحليل الاستراتيجي الداخلي
كما يوحي الاسم، يتم إجراء التحليل الداخلي عندما تحتاج المنظمة إلى إلقاء نظرة داخل نفسها وتحديد الأداء الإيجابي والسلبي الذي يمكن تحسينه بشكل أكبر من خلال مجموعة مناسبة من استثمارات الموارد، وسيؤدي القيام بذلك إلى تحسين صورة الشركة في السوق. يركز التحليل الداخلي بشكل أساسي على أداء المنظمة من خلال تقييم المنظمة المحتملة للوصول إلى أهدافها.
يعتبر تحليل SWOT من أشهر تقنيات التحليل الداخلي وأكثرها استخدامًا. SWOT تعني عوامل القوة والضعف والفرص والتهديدات.
تتحقق هذه التقنية بشكل أساسي من العوامل الكاملة داخل المنظمة أو مشاريعها وتحدد كيف يمكن أن تتأثر الأشياء.
دعونا نلقي نظرة على أربعة عوامل لتحليل SWOT:
نقاط القوة – نقاط القوة في المنظمة هي المجالات الإيجابية التي تساعدها على النمو باستمرار. هذه هي المجالات في المنظمة التي تحتاج إلى الحماية والمضي قدمًا من خلال جميع التغييرات.
نقاط الضعف – حيث توجد نقاط قوة هناك أيضًا نقاط ضعف، هذه هي مجالات المنظمة التي تحتاج إلى إصلاح حتى تتمكن من إفادة الشركة مع إعطاء ميزة تنافسية على منافسيها.
التهديدات – هناك العديد من العوامل التي تؤثر على المنظمة، ولكن في الغالب يمكن التنبؤ بها أيضًا. مع وجود إستراتيجية مناسبة لإدارة المخاطر، فإن التهديدات مثل الأداء الأفضل للمنافسين لا تؤثر على أداء المنظمة.
الفرص – حدد الفرص ويجب أن تنمو المنظمة جنبًا إلى جنب مع كل خطوة نحو نجاحها، حدد الفرص الخارجية وتأكد من أنك تستخدمها على أكمل وجه.
التحليل الاستراتيجي الخارجي
بمجرد اكتمال التحليل الداخلي وتصبح المنظمة مضمونة من الداخل، فقد حان الوقت لتقييم العوامل الخارجية التي قد تعيق نمو المنظمة.
ولكي يكون التحليل الخارجي دقيقًا، يحتاج المرء إلى معرفة كيفية عمل السوق وكيف يتأثر العملاء باستراتيجيات ومنتجات وخدمات تسويقية معينة يقدمها المنافسون هناك.
تحليل PESTLE هو أسلوب التحليل الاستراتيجي الخارجي الشائع الاستخدام، حيث إنها تعني التحليل السياسي والاقتصادي والاجتماعي والقانوني والبيئي الذي يحدد العوامل التي تؤثر على البيئة بناءً على التحليل الاستراتيجي الخارجي.
